Ein führender Unternehmensstratege erklärt, wie sich die Ausbreitung von KI-Projekten verhindern lässt, ohne Bottom-up-Innovationen zu unterdrücken.
Die heutige Diskussion um KI erinnert mich an die Dotcom-Gespräche der späten 90er Jahre oder die Direktvertriebsgespräche der 2010er Jahre. Und wir sehen ähnliche Ergebnisse: eine Zunahme von Projekten, die niemand in der Organisation wirklich im Griff hat.
