Dies setzt wertvolle mentale Bandbreite frei und ermöglicht es Führungskräften, ihre kognitiven Ressourcen auf die kritischsten Aufgaben und strategischen Initiativen zu richten.
Heutzutage übersteigt die Menge der Informationen oft ihren Wert. Ist unser unermüdliches Streben nach Wissen tatsächlich kontraproduktiv? Entscheidungslähmung, kognitive Überlastung und das allgegenwärtige Gefühl, ständig im Rückstand zu sein, sind nur einige der Folgen. Und es wurden zahlreiche Lösungen vorgeschlagen, um dieser wiederkehrenden Herausforderung zu begegnen. Ich schlage eine andere vor: selektive Ignoranz. Dies soll kein Rückzug vom Wissen sein, sondern ein strategischer Imperativ, ein bewusster Versuch, die Kontrolle über unsere Aufmerksamkeit zurückzugewinnen und Prioritäten zu setzen, was wirklich wichtig ist.
