In ihrem Buch „The Hive Mind at Work“ beschreibt Siobhán McHale den Lesern einen vierstufigen Prozess, um die Kraft der Gruppenintelligenz bei der Arbeit zu entwickeln und zu nutzen.
Als Unternehmensberater habe ich in Hunderten von Organisationen auf vier Kontinenten gearbeitet und dabei gelernt, den Unterschied zwischen erfolgreichen Change-Managern und jenen zu erkennen, die weniger als die gewünschten Ergebnisse erzielt haben.
