Arjun Vora und Tito Goldstein arbeiteten auf der Unternehmensseite von Uber, als ihnen klar wurde, dass die HR-Software größtenteils nicht für die Verwaltung von Stundenlöhnern ausgelegt war. Vielen Stundenlöhnern fehlte eine Möglichkeit, grundlegende Self-Service-Aufgaben zu erledigen, wie das Einstempeln und das Ändern von Zahlungskonten, so das Paar.
Nachdem sie Hunderte von Uber-Fahrern interviewt hatten, beschlossen Vora, ein ehemaliger Produktdesigner von Salesforce, und Goldstein, der frühere Designleiter von Hyperloop, eine Plattform nach ihren Vorgaben zu bauen.
„Unternehmen stehen vor der Notwendigkeit, ihren Technologie-Stack zu modernisieren“, sagte Vora. „Sie müssen in der Lage sein, Arbeitskräfte zu finden, zu aktivieren und zu engagieren, und zwar auf eine Art und Weise, die den Unternehmen der Gig Economy nicht unähnlich ist, die ihnen ihre Mitarbeiter wegnehmen.“
Voras und Goldsteins Plattform, TeamBridgezielt darauf ab, bestimmte HR-Aufgaben zu automatisieren und gleichzeitig Stundenlöhnern eine Self-Service-App-Erfahrung zu bieten. Auf der Backend-Seite bietet TeamBridge Vorlagen und Workflows für Dinge wie Onboarding und Urlaubserfassung, während die App – die Unternehmen anpassen können – es Mitarbeitern ermöglicht, Schichten anzuzeigen und zu beanspruchen, alle erforderlichen rechtlichen Dokumente zu unterzeichnen und mit Managern zu texten.
Kunden können die Kernplattform von TeamBridge abonnieren und gegen Aufpreis bestimmte Self-Service- und Workflow-gesteuerte Funktionen hinzufügen.
„Wir liefern die ‚LEGO-Bausteine‘, die zum Aufbau zusammensetzbarer HR-Workflows und benutzerdefinierter mobiler Apps erforderlich sind“, sagte Vora, CEO von TeamBridge.
Mehrere andere Anbieter wie Wingspan, Kronos, Deputy und Homebase drängen auf den Markt für HR-Software für Gig-Worker. Das in San Francisco ansässige Unternehmen TeamBridge hat jedoch einen beeindruckenden Erfolg mit 100.000 Stundenarbeitern auf der Plattform und Unternehmenskunden wie Convo und Dairy Queen.
Der Umsatz hat sich im letzten Jahr – im Jahr nach der Einführung von TeamBridge – verdreifacht und in der ersten Hälfte des Jahres 2024 noch einmal mehr als verdoppelt, erzählt mir Vora.
„In Zeiten hoher Nachfrage suchen unsere Kunden nach Möglichkeiten, ihre Organisation effektiv zu skalieren“, sagte Vora. „Bei einem Abschwung suchen unsere Kunden nach Automatisierung und Effizienzsteigerungen, um Kosten zu senken. Unsere Fähigkeit, beides mit TeamBridge zu tun, ermöglicht es uns, uns für alle aktuellen Marktanforderungen zu positionieren.“
Um die Bühne für die nächste Wachstumsphase zu bereiten, schloss TeamBridge eine Finanzierungsrunde der Serie B in Höhe von 28 Millionen US-Dollar ab, die von Mayfield geleitet und von General Catalyst und Abstract Ventures unterstützt wurde. Damit hat das Startup insgesamt 41,5 Millionen US-Dollar eingeworben. Das neue Geld wird in die Produktforschung und -entwicklung fließen und das 42-köpfige Team von TeamBridge im nächsten Jahr verdoppeln, sagte Vora.
