Die Betonung von Qualität statt Quantität zahlt sich für Patienten, Leistungserbringer und Kostenträger aus.
In fast jeder Branche ist es die Norm, leistungsbezogen bezahlt zu werden. Wer gute Arbeit leistet, bekommt mehr Geld; wer schlechte Arbeit leistet, bekommt weniger. Leistungsorientierte Anreize sind ein jahrzehntealtes, grundlegendes Konzept für die Führung eines Unternehmens. Doch im Gesundheitswesen – einer Branche, die fast 20% des BIP– es war weitgehend ein akademisches Konzept, bis 2010 der Affordable Care Act verabschiedet wurde. Kritiker diskutieren seitdem darüber, aber die Ergebnisse sind unbestreitbar. Value-based Care (VBC) funktioniert, und obwohl es sich weiterentwickeln sollte, ist es gekommen, um zu bleiben.
