Orchestrierungsstrategien ermöglichen die Zusammenarbeit unterschiedlicher Lieferkettenressourcen, um die Kosten zu minimieren und die Geschwindigkeit der Lieferkettenabläufe zu maximieren. Dazu sind jedoch Transparenz, Analyse und Konnektivität erforderlich.
Führende Supply-Chain-Organisationen wenden Orchestrierungsstrategien an, um Möglichkeiten zur Steigerung der Ressourcenauslastung, Kostensenkung und schnelleren und effizienteren Reaktion auf die vielen Ereignisse zu schaffen, die den Betrieb an einem bestimmten Tag stören können. So wie ein Bandleader oder Dirigent die Talente verschiedener Musiker zu einer stimmigen Einheit zusammenführt, ermöglichen Orchestrierungsstrategien die Zusammenarbeit unterschiedlicher Supply-Chain-Ressourcen, um die Kosten zu minimieren und die Geschwindigkeit der Supply-Chain-Abläufe zu maximieren.
